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公司召开数字化推进工作复盘会议
来源:bbin糖果派对     发文时间:2023-09-25

   9月16日,公司数字化推进小组在永康总部召开数字化工作复盘会议,吕强董事长、吴子富总裁、公司各业务板块负责人及多位外部专家参加了会议。

   会议分为两个部分,首先由数字化顾问朱向荣博士和来自美云智数的专家李亮、孟凡高分别分享了关于产业数字化、美的数字化变革的报告。朱向荣博士认为,汇报要围绕部门的绩效和公司的经营KPI指标来进行汇报,并需要跨部门开展指标性工作;同时,集成创新和数据质量都有很大的提升空间,需列出工作计划进行推进;流程再造也是必要的,特别是跨部门的流程,要进行数据分析模型等。

   美云智数专家孟凡高也提出了重要建议,包括企业战略在各业务板块没有体现,信息化项目要做好,需要有合理的组织和正式发文;数字化治理架构要把企业战略和数字化战略结合起来,IT架构组织的建设、IT需要具备的三个能力(服务需求受理能力、方案设计能力、架构管理能力)、IT服务处理流程体系的建立等也非常重要,这将有助于构建系统建设的良性循环,并充分利用公司的数据资产。他还强调了数字化转型是一个长期的过程,必须坚持下去才能获得成功。

   接着,各业务板块负责人对数字化工作并进行复盘汇报,针对汇报由外部专家提出建议和改进措施。会议还讨论了下一阶段的工作安排,包括持续优化现有系统、推进新工厂规划、精益生产、OTD流程优化以及建立数据冗余备份机制等。

   吴兴副总裁在会议总结中指出,重视数字化并让数字化转型工作落地,同时提升流程的变革、主数据的改进和指标的改善;我们不但需要思考和提升流程,并打通端到端的业务流程;还需要养成关注数据的习惯,并提升数据的录入及时性和完整性;同时,不能只是把线下的工作简单搬到线上,在系统上线前还需要进行流程梳理和变革思考。

   总之,数字化转型是一个长期的过程,需要全体员工共同努力,不断强化数字化素养和能力,推进数字化转型进程,提升企业核心竞争力。

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